お手軽肴～外食までの食

イチョウの葉は血液循環を改善し、とくに高齢者に向いています。

ノゲシは肝障害に効果がありそうです。

カノコソウは、いやな匂いがしますが、ある種の睡眠障害の人に向いています。

はっきりいいますが、わたしはこうした生薬の効果を確信しているのです。

たとえばアスピリン(シロヤナギから)やジギタリス(キツネノテブクロから)などの現代医学が使っているくすりも、もとは生薬からつくられたものであることを忘れないでほしいものです。

・・・その一方で、よく健康食品店で売られている、コンフリーやロベリア(ミゾカクシ)など、2、3の生薬が有害である可能性も否定できません。

宣伝や商品のラベルにまどわされず専門家に相談する必要があるのは、こうした理由にもよります。

現在、医師が処方しているくすりの25パーセントは植物由来のものです。

WHO(世界保健機関)によれば・・・

現代医学が使っている119種類の植物由来の処方薬のうち、3分の1近くは、先住民文化が伝統的に使ってきた薬草の使いかたと直接関連する使いかたをしているということです。

治癒プロセスの発動を助け、処方さえ正しければ、危険な副作用もありません。

生薬の助けがなければ、わたしはいままで生きてはこられなかったと思います。

・・・ここで、どんな生薬が効くかを紹介したいところですが、ほかのくすりと同じく、生薬もそれぞれの人によって処方を変えなければなりません。

わたしの場合は心臓に弱点があるのでセイヨウサンザシをのんでいますが、服用後3日目から生命力がよみかえってきたのがわかりました。

生薬を使うにはまず、資格のある専門家に相談する必要があります。

薬局に行って適当に買いこみ、勝手にのみはじめてはなりません。

経験豊かな専門家の指導でのみはじめないかぎり、無駄に終わるか、もしかしたら害作用をこうむるおそれがあります。

生薬にはそれぞれ固有のはたらきがあります。

たとえばカモミール(カミツレ)は消化管の炎症をとめるといわれています。

吐き気にはショウガがいいのです。

合成薬剤も効くときにはからだを回復に向かわせ、いのちのリズムを復元させます。

しかし、長期間のんでいると、原因にではなく症状だけに作用するくすりは効かなくなります。

・・・それどころか、薬剤そのものがほかの症状の原因になるものが多いので、患者は一度に何種類ものくすりをのまされるはめになります。

たとえば関節炎で病院に行くと、鎮痛剤をくれます。

ところが、鎮痛剤には消化管のはたらきを阻害する作用があるので、医師は胃腸薬もいっしょに処方しなければなりません。

その胃腸薬もほかの症状をひき起こすので、また別の処方が必要になります。

・・・というわけで、くすりの数がふえていくのです。

その点、生薬にはいのちに必要な微細エネルギーがふくまれています。

それは生命場を育むのに役立つのです。

からだの症状を軽減するという意味では、合成薬剤は一定の効果があります。

しかし、それだけのことです。

・・・それが合成薬剤の限界です。

それは超複雑な自然の生薬の成分のうちの、たったひとつの成分の、化学による模造品であり、そこには生命力のかけらもありません。

ただ症状をおさえつけることしかできず、けっして症状の原因に作用することはありません。

合成薬剤にはからだを維持する作用はあっても、養育する作用はないのです。

維持する作用によっても、自分の足で立ち、歩き、息をすることはできますが、それ以外の多くのことをするエネルギーは得られません。

しかし、養育する作用を受ければ、ふたたび人生を楽しみ、いのちをじゅうぶんに開花させることができるようになります。

もちろん、合成薬剤がすべていけないといっているわけではありません。

「新技術、電子工業会社の爆発的成長、データ処理とデータ通信の区別の不明瞭化、規制機関の競争力育成への新たな意欲、従来の別の事業からの新たな参入者の発生、外国の競争などは、産業とその主導的企業を激しい圧力の下に置いた。

その結果、AT&Tはその戦略を「サービス産業」から「知識産業」に置き換え、型にはまった職能的官僚主義を、あまり型にはまらない適応的な形態に編成替えをした。

1982年のはじめ、AT&Tと司法省は同意審決を取り決めて、ベル・システムを、分散した競争的で、しかも規制された企業に分割した・・・。」

・・・長年勤続したAT&Tマンにしてみれば、ベル母さんへの愛情の念には断ち切れぬものがあったようです。

終身雇用、企業への忠誠心、年功序列、コンセンサスによる意思決定、質の高いサービスと製品ーまさに日本的経営の教科書通りの社風でした。

皮肉なことに、ほかのアメリカ企業がこうした日本的経営を争うように取り上げつつあるとき、AT&T自身はこのような企業文化を捨てねばならなかったのです。

しかし、AT&Tマンはこうしたセンチメンタリズムに長く浸っているわけにはいきませんでした。

いかにAT&Tが巨大な企業となったからといって、規制独占体であるかぎり、公益事業として縛りつけられた巨人プロメテウスはどのような力を持っていようとも、それを発揮することはできなかったし、また許されもしなかったのです。

過去20年間こうした状況のもとでは、巨人は眠り続けるよりほかに仕方がなかったのです。

組織は必然的に官僚化してしまったし、有名なベル研究所も、そのままでは宝の持ち腐れになるしかありませんでした。

巨人が眠り続けている間に、世の中は第二次産業革命を迎えて大きく旋回しつつありました。

この革命の台風の目は、いうまでもなくテレコミュニケーションとコンピューターにあったのです。

『目ざめるアメリカ産業』という本のなかで、ハーバード・ビジネススクールの著者たちは、このような変化について、次のように書いています。

「・・・過去20年間にわたって、アメリカの多くの産業に影響をもたらしてきた企業環境の変化は、テレコミュニケーションにも同様に挑戦してきました。」

同時に電話機メーカーのウェスタン・エレクトリックを手に入れました。

さらにボストン～プロビデンス間の最初の長距離電話に成功しました。

ベイルはAT&T社の基礎を固めると、一時会社を離れましたが、1907年には金融資本家J・P・モーガンを後ろ盾にして戻ってきました。

ベルの特許が切れた1894年から、電話業界はAT&Tの独占が崩れて自由競争時代となっていましたが、ベイルはこの時とばかり、モーガンの援助のもと、業界の整理統合に乗り出しました。

こうして一時は大魚ウェスタン・ユニオンを逆に呑みこんでしまったのです。

(これは反トラスト当局からの圧力で手放しました)。

その後は公益事業として連邦通信委員会(FCC)の監督下に置かれましたが、FCCは、1950年代以来競争を部分的に導入するまで、AT&Tを長い間自然独占または規制独占として保護してきました。

その間にAT&Tは、世界最大の民間電話会社としてその地位を築き上げます。

1984年1月の、前記の解体前には、総資産額1500億ドル、年間売り上げ690億ドル、純利益70億ドル、従業員は100万人でした。

AT&T社は、最初はベル・パテント会社と呼ばれました。

しかし、モースの電信の場合ほど、はじめからブームにはなりませんでした。

というのは、電話は2人の人間だけの「しゃべるチューブ」とみられ、玩旦ハ扱いにされていたからです。

しかし、電話機という道具だけでなく、これを広く継ぐシステム(電話網)としてとらえ、その商業的価値に目をつけたのは、巨大独占体AT&Tを築き上げたセオドア・N・ベイルでした。

このベイルが電信の父モースの協力者であったアルフレッド・L・ベイルの従弟であったというのも興味深いが、そのためもあって、セオドア・ベイルは、はじめは電信技師として、若くして郵政省の鉄道郵便部総監督になっていました。

人材不足のベル会社は彼に目をつけてスカウトし、1878年に彼を同社のジェネラル・マネジャーとして招きます。

最初の難関は、将来のライバルとみて乗っ取りをはかってきた巨大電信会社ウェスタン・ユニオンを追い払うことでした。

それに成功すると、ベイルは直ちに電話交換局のネットワークの拡大に取りかかりました。

「換毛期でないのに毛が抜け、毛並みが悪くバサバサしています。

どこか悪いのでしょうか？」

・・・このような質問を受けることがあります。

換毛期を間違って認識しているようですね。

毛が抜けるといって、あわてて病院に来る人がいますが、犬は毛が抜けてあたりまえ。

いつも少しずつ抜けているものです。

脱毛状態をチェックする時は、頭から見ずに、お尻の方から犬のからだ全体を見渡してください。

その時に皮膚が透けてみえるようなら明らかに異常で、何らかの皮膚の病気が考えられます。

被毛につやがないのは手入れ不足かもしれませんから、ていねいにシャンプーし、毎日ブラッシングをしてやってください。

そして、無駄吠え防止も大切です。

コンクリート壁のような固い物に衝突すると、衝撃は短時間で行なわれますから、大きく作用します。

人間の五感覚(視覚・聴覚、嗅覚、味覚、触覚)の中で、自動車を運転するためにとくに重要な感覚は、視覚です。

これは、目によって情報を取り入れる割合がもっとも多いためで、安全運転をするうえで最初の情報源になるからです。

しかし、あらゆる条件下で運転を強いられるドライバーにとっては、必ずしも正しい情報が収集できるかというとそうではありません。

視覚には、いろいろな弱点があり、その特性を知ることによって、より正確な状況判断ができるといえるでしょう。

適性検査で行なう視力検査は、「万国式試視力表」を使って測定しますが、これはある一点を注視したときの視力ですから、注視点が離れたところでの視力は測定視力よりも低下します。

したがって、運転中は一点だけを注視しないで、必要に応じて絶えず目を動かし、まんべんなく注意を払わなければなりません。

また、車の速度が上がるにつれて、さらに先の情報が必要となりますから、注視点を遠方にずらすことを心がけましょう。

これらのことは、合宿免許をとりに行けば教えてもらえることです。